성실한 반복이 만든 거인, 네이버 이해진의 조용한 리더십 철학

2025. 6. 18. 01:08일상의 간단 명료한 팁!

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안녕하세요 자몽 네이블 오렌지입니다! 오늘은 성실한 반복이 만든 거인, 네이버 이해진의 조용한 리더십 철학 조언을 소개해 드릴게요.

 

이해진의 성공 비결은 ‘묵묵한 실행력’과 ‘끈질긴 근면함’이었다


🌱 “묵묵한 반복이 결국 가장 빠른 길” – 이해진의 근면 철학

 

이해진은 대한민국 대표 IT기업 네이버의 창업자로, 드러나지 않지만 한국 디지털 산업을 설계해온 인물이다. 그는 화려한 말보다 ‘실행’, 단기 성과보다 ‘지속 가능성’, 보여주는 리더십보다 ‘지켜보는 리더십’을 선택해온 경영자다. 그가 세운 네이버는 검색엔진에서 시작해 웹툰, AI, 클라우드, 일본의 라인(LINE), 동남아의 스마트스토어까지 확장됐다. 그 모든 과정에서 이해진이 강조한 키워드는 단 하나였다. 바로 ‘묵묵한 반복’이다.

그는 인터뷰를 거의 하지 않고, 사내 행사에서도 잘 나서지 않는 것으로 유명하다. 그러나 내부에서 그는 누구보다 디테일하고 집요한 실행가로 통한다. “실패는 시작에 불과하고, 실수는 정교해지는 과정일 뿐이다.”라는 그의 경영철학은 오늘도 네이버 문화의 근간이 되고 있다. 초창기 네이버는 다음, 야후, 구글에 밀려 존재감이 없었다. 하지만 그는 포기하지 않았다. 검색 정확도를 높이기 위해 수십 명의 엔지니어들과 알고리즘을 하나하나 개선했다. 고객이 원하는 검색결과를 찾는 데 0.1초라도 더 빠르게 반응하도록 성능을 튜닝하는 반복된 노력은 그 자체가 근면의 상징이었다.

그는 한 번도 “우리가 최고다”라는 말을 먼저 한 적이 없다. 오히려 “아직 멀었다”는 말을 반복하며, 실력으로 증명하는 조직을 만들고자 했다. 대표이사 직함을 내려놓은 후에도 ‘GIO(Global Investment Officer)’라는 이름으로 조용히 국내외 스타트업과 미래 기술에 투자하고 있다. 드러나진 않지만, 그의 전략적 시선은 여전히 네이버의 방향을 결정짓고 있다.

특히 그는 기술과 사람 사이의 균형을 매우 중요하게 여긴다. “기술은 사용자를 돕기 위한 도구다. 기술이 앞서기보다, 사람을 먼저 이해하는 것이 개발의 출발점이어야 한다.” 실제로 그는 내부 개발자들에게 늘 ‘사용자 관점에서 다시 보라’고 주문하고, 데이터보다 사람이 먼저 움직이는 ‘의도’를 해석하라고 강조해왔다.

이해진은 CEO 시절에도 직원들과 같은 책상, 같은 식당을 이용했다. 자리를 따로 두지 않았고, 회의 역시 위계 없이 진행했다. 이러한 문화는 오늘날 네이버가 가진 수평적 조직 구조의 시초다. 그는 “리더는 보여주는 것이 아니라, 지켜보는 것”이라며 ‘묵묵한 리더십’을 선택했고, 이는 많은 IT 창업자들의 롤모델이 되었다.

그가 보여주는 리더십은 거창하지 않다. 새벽에 일어나 최신 산업 트렌드를 정리하고, 고객의 작은 불만도 직접 읽는 태도. 마이크로한 실행을 통해 거대한 변화를 만들어내는 집요한 반복. 그것이 바로 이해진의 방식이다. 누군가는 그를 ‘유령 회장’이라 부르지만, 그가 실현한 수많은 혁신은 결코 유령의 흔적이 아니다. 그것은 오직 ‘성실함의 증거’다.

그는 말한다. “우리가 지금 하고 있는 이 반복이, 결국 가장 빠른 길이 된다.”
조용히, 그러나 단단하게. 이해진의 성실은 계속된다.


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