"코인에 밀린 카드사, 포인트를 디지털 자산으로 바꾸는 반격 시작됐다"

 

 

카드사 포인트, 코인처럼 쓰는 시대 온다

 

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코인에 밀린 카드사들, 디지털 자산으로의 전환 가속화

 

1. 위기의식에 빠진 카드사들

 

 

 

가상자산 시장의 급성장으로 인해 카드사들은 위기감을 느끼고 있다. 특히 MZ세대는 신용카드보다 간편결제, 디지털 지갑, 가상자산을 더 선호하는 경향이 뚜렷하다. 이에 따라 카드사들은 줄어드는 결제 실적과 낮은 포인트 사용률에 대응하기 위해 새로운 전략을 본격 추진 중이다.

 

2. 카드사 포인트의 ‘자산화’ 전략

 

 

카드사들은 기존의 포인트와 마일리지를 단순한 적립 개념에서 벗어나, 디지털 자산처럼 사용할 수 있도록 ‘포인트 자산화’ 전략을 강화하고 있다. 일부 카드사는 포인트로 NFT 콘텐츠를 구매할 수 있도록 서비스를 개편했으며, 장기적으로는 포인트를 블록체인 기반 토큰으로 전환하는 방안까지 고려하고 있다.

3. 블록체인 결제 연계 시도

 

 

카드사들은 비트코인 등 가상자산 기반의 결제 시스템과의 연계를 모색 중이다. 해외 사례처럼 일부는 암호화폐 결제 스타트업과 협력하거나, 디지털 결제 인프라를 도입해 가상자산 결제가 가능한 전용 카드 출시를 검토하고 있다. 이는 결제 산업의 블록체인 전환 흐름에 대응하는 전략이다.

4. 자체 디지털 자산 플랫폼 구축

 

일부 카드사는 자체 앱을 디지털 지갑처럼 기능하게 하는 플랫폼 개발에 착수했다. 고객이 보유한 포인트, 쿠폰, 마일리지를 통합하고 이를 토큰화해 실시간으로 거래하거나 보관하는 시스템을 준비 중이다. 디지털 자산을 통한 사용자 락인 효과를 기대하는 전략이다.

 

 

5. MZ세대 타깃 리워드 마케팅 강화

 

Z세대와 밀레니얼 세대를 타깃으로, 카드사들은 기존 포인트 대신 암호화폐 형태의 리워드를 제공하는 이벤트나 마케팅을 강화하고 있다. '결제 시 디지털 자산 적립'과 같은 보상 프로그램은 MZ세대의 관심을 끌기 위한 핵심 수단으로 부상했다.

6. 핀테크·투자 자회사를 통한 우회 진출

 

직접 가상자산 사업에 진입하기 어려운 카드사들은 핀테크 자회사를 설립하거나 계열사를 통해 관련 기술에 투자하는 방식으로 시장에 우회 진출하고 있다. 이를 통해 규제를 피하면서도 디지털 금융 생태계 진입 기반을 마련하고 있다.

7. 소비 데이터 분석과 B2B 확장

 

카드사들은 코인 소비와 관련된 트렌드를 분석해 보고서를 제작하거나 기업 마케팅 전략에 활용되는 데이터를 제공하며 B2B 데이터 사업으로 확장하고 있다. 이는 단순한 결제 회사에서 벗어나 데이터 기반의 디지털 금융 플랫폼으로 진화하려는 시도다.

8. 종합 평가: 금융의 ‘자산’ 정의가 바뀌는 중

 

카드사들의 행보는 단순히 새로운 서비스를 추가한 것이 아니라, 디지털 시대의 금융 자산 개념을 재정의하려는 시도다. ‘포인트는 이제 돈이고, 지갑은 코인이며, 결제는 블록체인으로’라는 패러다임 전환 속에서 카드사들은 주도권을 되찾기 위해 분투하고 있다.

9. 카드사들이 직면한 현실적 한계와 규제 장벽

 

하지만 이러한 변화에는 명확한 한계도 존재한다. 카드사들이 직접 가상자산을 발행하거나 유통하는 것은 전자금융업법, 특금법 등 기존 금융 규제에 저촉될 가능성이 높다.
또한, 변동성이 큰 코인 시장에 뛰어들 경우 발생할 수 있는 결제 실패, 환급 문제, 투자 손실 등 복잡한 책임 구조도 카드사들에겐 부담으로 작용한다. 이러한 이유로 실제로 많은 서비스가 시범 단계에 머물러 있으며, 전면 상용화까지는 시간이 걸릴 것으로 보인다.

10. 향후 전망: 디지털 자산 전쟁, ‘승부처는 사용자 경험’

 

카드사들의 진짜 승부처는 ‘누가 더 나은 사용자 경험(UX)’을 제공하느냐에 달려 있다. 예컨대 실시간으로 포인트가 코인으로 변환되거나, 매장 결제 시 자동으로 디지털 자산이 적립되는 경험은 젊은 세대를 사로잡을 수 있다.
기술과 규제의 벽을 넘는 동시에, 고객이 체감할 수 있는 가치 중심의 서비스를 제공하는 카드사가 향후 디지털 금융 시장의 중심이 될 가능성이 높다.

 

“코인에 밀린 카드사들, 단순 결제를 넘어 디지털 자산 관리자로 진화 중”
2025년, 금융 패권의 향방은 ‘디지털 자산의 실체화’를 누가 먼저 현실화시키느냐에 달려 있다.

 

 

 

 

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